K+K Swiss zabezpiecza sukcesję przedsiębiorstw w sposób osobisty i niezależny.

W mniej niż 10 lat K+K Swiss zbudowała sieć biznesową złożoną z odnoszących sukcesy przedsiębiorstw i marek wokół zrównoważonej mobilności.
 

Przy tym ukryty czempion KUKKO jest liderem wyników w grupie. Mniejsze, lecz równie niszowe, marki Wilbär i Tirax również wnoszą swój wkład do portfolio.

Bazując na kompetencjach i solidności tradycyjnych obszarów działalności, K+K Swiss rozszerza zakres swojej aktywności inwestycyjnej. Celem tej nowej linii biznesowej jest zapewnienie prywatnego kapitału, aby zagwarantować kontynuację działalności małych i średnich przedsiębiorstw rodzinnych.
 

Kontekst

Wyłącznie w Niemczech, według KfW, w ciągu najbliższych dwóch lat nawet 200 000 średnich przedsiębiorstw będzie wymagało przekazania, przy braku choćby zarysu planu sukcesji. W całym regionie DACH liczba ta szacunkowo sięga kilkuset tysięcy. W okresie spowolnienia gospodarczego kryzys sukcesyjny stanowi szczególnie poważne wyzwanie dla dotkniętych firm.
 

Średnio uporządkowany proces sukcesji trwa co najmniej rok. W czasie recesji i grożącej niewypłacalności przedsiębiorstwa taki termin nie wchodzi w grę. Jednocześnie wiele firm z sektora MŚP ma obawy przed klasycznymi bankami M&A i renomowanymi doradcami ds. przejęć. W efekcie wartości firm i dorobek życia są zagrożone, a często wręcz niszczone.
 

po lewej założyciel firmy Alfred Kleinbongartz, po prawej Max Alfred Kleinbongartz, 5. pokolenie

Wyjątkowość rodzinnej spółki inwestycyjnej.
 

K+K Swiss wyrosła z historii rodzinnej, która z tradycji stworzyła coś nowego. Dzięki przedsiębiorczemu DNA produkcyjnego, tradycyjnego zakładu kierownictwo szwajcarskiej grupy rozumie palące kwestie sukcesji w MŚP. Chodzi o zachowanie wartości ekonomicznych i autonomiczne zaplanowanie kontynuacji działalności.
 

Dzięki smukłej strukturze i 100-procentowej autonomii rodziny Kleinbongartz K+K Swiss szybko i elastycznie oferuje finansowanie przejęć z kapitałem na sfinansowanie ceny zakupu do 1 mln. Jako inwestor K+K Swiss dostarcza nie tylko finansowanie, lecz także cenne know-how — w szczególności w obszarze obróbki metali — oraz międzynarodową sieć kontaktów, aby zmaksymalizować potencjał wzrostu MŚP.
 

od lewej do prawej: Adrian Mitas, Michael Kleinbongartz, Lada Rymarev

Kompleksowe wsparcie w procesie sprzedaży. 
 

Ponadto szwajcarski zespół wspiera w następujących obszarach, aby z sukcesem sfinalizować transakcję w ciągu kilku miesięcy: 
 

  • Wycena i analiza przedsiębiorstwa
  • Organizacja procesu przejęcia
  • Due diligence
  • Wsparcie biznesowe w zakresie kwestii podatkowych i prawnych w procesie sprzedaży

Osoba kontaktowa do omówienia Państwa indywidualnych potrzeb w zakresie sukcesji przedsiębiorstwa:

Caroline Blome, Dyrektor ds. komunikacji i relacji

Step

został pomyślnie przesłany Kosz na śmieci

Portret Michaela Kleinbongartza na tle ściany z naklejkami
Właściciel Michael Kleinbongartz, K+K Swiss, przedsiębiorca w 4. pokoleniu.

Prywatnie finansowane modele sukcesji oferują różne opcje.
 

Udział kapitałowy: Oprócz pełnego przekazania K+K Swiss możliwe jest także stopniowe uregulowanie sukcesji, zapewniające dalsze funkcjonowanie firmy. Dotychczasowy właściciel pozostaje współwłaścicielem lub doradcą w operacyjnym zespole zarządzającym, podczas gdy K+K Swiss stopniowo przejmuje coraz większą odpowiedzialność. Taki etapowy model zapewnia transfer know-how i jednocześnie minimalizuje ryzyko po obu stronach.
 

Model earn-out: K+K Swiss inwestuje tu część ceny zakupu. Oznacza to, że sprzedający otrzymuje z góry określoną kwotę, natomiast dalsze płatności są uzależnione od przyszłych wyników przedsiębiorstwa. Jako rozwiązanie win-win K+K Swiss redukuje swoje ryzyko finansowe, a sprzedający nadal korzysta z przyszłego wzrostu.
 

„To, który z modeli będzie dla Państwa właściwy, zależy od sytuacji finansowej, strategicznej i osobistej, proszę jednak nie lekceważyć znaczenia wczesnego i strategicznie zaplanowanego procesu sukcesji.” — Michael Kleinbongartz.