K+K Swiss zabezpiecza sukcesje przedsiębiorstw w sposób osobisty i niezależny.

W mniej niż 10 lat K+K Swiss zbudowała przedsiębiorczą sieć z odnoszącymi sukcesy firmami i markami działającymi na rzecz zrównoważonej mobilności. 

Przy tym ukryty czempion KUKKO jest liderem wyników w grupie. Mniejsze, lecz równie niszowe, marki Wilbär i Tirax również wnoszą swój wkład do portfolio.

Opierając się na kompetencjach i solidności tradycyjnych obszarów działalności, K+K Swiss rozszerza swoją aktywność o inwestycje. Nowy obszar biznesowy koncentruje się na zapewnianiu prywatnego kapitału w celu zagwarantowania kontynuacji działalności małych i średnich firm rodzinnych.

Tło

Tylko w Niemczech w ciągu najbliższych dwóch lat – według KfW – nawet do 200 000 średnich przedsiębiorstw ma zostać przekazanych nowym właścicielom, bez choćby zarysowanej regulacji sukcesji. W całym obszarze DACH liczba ta ma dotyczyć szacunkowo kilkuset tysięcy firm. W czasach spowalniającej gospodarki kryzys sukcesyjny stanowi szczególnie poważne wyzwanie dla dotkniętych nim przedsiębiorstw.

Średnio uporządkowany proces sukcesji trwa co najmniej rok. W czasach recesji i grożącej niewypłacalności przedsiębiorstwa taki termin nie wchodzi w grę. Jednocześnie wiele firm, zwłaszcza z sektora MŚP, podchodzi z rezerwą do klasycznych banków M&A oraz renomowanych doradców ds. przejęć. W efekcie zagrożone, a często nawet niszczone są wartości przedsiębiorstw i dorobek całego życia.

po lewej założyciel firmy Alfred Kleinbongartz, po prawej Max Alfred Kleinbongartz, 5. pokolenie

Wyjątkowość rodzinnej spółki inwestycyjnej.
 

K+K Swiss powstała z historii rodzinnej, która z tradycji stworzyła coś nowego. Dzięki przedsiębiorczemu DNA tradycyjnego zakładu produkcyjnego gremium zarządzające helweckiej grupy rozumie pilne wyzwania sukcesyjne MŚP. Chodzi o zachowanie wartości ekonomicznych i autonomiczne zaplanowanie kontynuacji działalności przedsiębiorstwa. 
 

Dzięki szczupłej strukturze i 100-procentowej autonomii rodziny Kleinbongartz, K+K Swiss oferuje szybko i doraźnie finansowanie akwizycji z kapitałem na zakup do 1 mln. Jako inwestor K+K Swiss zapewnia nie tylko finansowanie, lecz także cenne know-how, szczególnie w branży obróbki metali, oraz międzynarodową sieć kontaktów, aby zmaksymalizować potencjał wzrostu MŚP.
 

od lewej do prawej: Adrian Mitas, Michael Kleinbongartz, Lada Rymarev

Kompleksowe wsparcie w procesie sprzedaży.
 

Ponadto szwajcarski zespół wspiera w następujących działaniach, aby pomyślnie sfinalizować transakcję w ciągu kilku miesięcy:
 

  • Wycena i analiza przedsiębiorstwa
  • Organizacja procesu przejęcia
  • Due Diligence
  • Przedsiębiorcze wsparcie kwestii podatkowych i prawnych w procesie sprzedaży 

Pani osoba kontaktowa, aby omówić Państwa indywidualne potrzeby w zakresie sukcesji przedsiębiorstwa:

Caroline Blome, Dyrektor ds. komunikacji i relacji

Step

został pomyślnie przesłany Kosz na śmieci

Portret Michaela Kleinbongartza na tle ściany z naklejkami
Właściciel Michael Kleinbongartz, K+K Swiss, przedsiębiorca w 4. pokoleniu.

Prywatnie finansowane modele sukcesji oferują różne opcje.

Udział kapitałowy: Udział kapitałowy: Oprócz pełnego przekazania przedsiębiorstwa do K+K Swiss, o zachowanie firmy może zadbać również stopniowa regulacja sukcesji. Dotychczasowy właściciel pozostaje wtedy jako wspólnik lub doradca w operacyjnym zespole zarządzającym, podczas gdy K+K Swiss krok po kroku przejmuje większą odpowiedzialność. Dzięki temu stopniowemu przejęciu zapewniony jest transfer know-how, a jednocześnie ryzyko dla obu stron zostaje zminimalizowane.
 

Model earn-out: Tutaj K+K Swiss inwestuje część ceny zakupu. Oznacza to, że sprzedający otrzymuje zdefiniowaną kwotę, natomiast kolejne płatności są powiązane z przyszłą wynikowością przedsiębiorstwa. W układzie win-win K+K Swiss zmniejsza swoje ryzyko finansowe, a sprzedający nadal korzysta z przyszłego wzrostu. 
 

„To, który z modeli jest dla Państwa właściwy, zależy od Państwa sytuacji finansowej, strategicznej i osobistej, nie należy jednak nie doceniać znaczenia wczesnej i strategicznie zaplanowanej sukcesji.”, Michael Kleinbongartz.