K+K Swiss säkerställer företagsägarskiften personligt och oberoende

På mindre än 10 år byggde K+K Swiss upp ett entreprenöriellt nätverk med framgångsrika företag och varumärken kring hållbar mobilitet.
 

Där är KUKKO, en "hidden champion", koncernens toppresterare. Mindre, men lika nischade, bidrar varumärkena Wilbär och Tirax till portföljen.

Med utgångspunkt i kompetensen och soliditeten i de etablerade affärsområdena utvidgar K+K Swiss sin verksamhet inom investeringar. Fokus för detta nya affärsområde är att tillhandahålla privat kapital för att säkerställa fortsatt drift i små och medelstora familjeföretag.
 

Bakgrund
 

Enligt KfW står enbart i Tyskland upp till 200 000 medelstora företag inför ett ägarskifte under de kommande två åren, utan att någon plan för succession ens är i sikte. I hela DACH-regionen beräknas antalet uppgå till flera hundratusen. I tider av vikande konjunktur är ägarskifteskrisen en särskilt allvarlig utmaning för berörda företag.
 

I genomsnitt tar ett ordnat ägarskifte minst ett år. I tider av recession och hotande företagsinsolvens är denna tidsfrist inget alternativ. Samtidigt drar sig många företag, särskilt inom Mittelstand, för klassiska M&A-banker och renommerade rådgivare vid företagsförvärv. Resultatet blir att företagsvärden och livsverk riskeras och ofta till och med förstörs.
 

vänster: bolagsgrundaren Alfred Kleinbongartz, höger: Max Alfred Kleinbongartz, 5:e generationen

Det unika med ett familjeägt investeringsbolag
 

K+K Swiss har vuxit fram ur en familjehistoria som av tradition har skapat nytt. Tack vare den entreprenöriella DNA:n från ett producerande traditionsföretag förstår ledningen i den schweiziska företagsgruppen de akuta frågorna kring ägarskiften hos SMF. Det handlar om att bevara ekonomiska värden och att självständigt planera företagets fortsatta drift.
 

Tack vare en slimmad struktur och familjen Kleinbongartz fulla autonomi kan K+K Swiss snabbt och kortfristigt erbjuda förvärvsfinansiering med upp till 1 miljon i köpeskillingskapital. Som investerare bidrar K+K Swiss inte bara med finansiering utan också med värdefullt kunnande, särskilt inom den metallbearbetande industrin, samt ett internationellt nätverk för att maximera tillväxtpotentialen i SMF-bolaget.
 

från vänster till höger: Adrian Mitas, Michael Kleinbongartz, Lada Rymarev

Helhetsstöd i försäljningsprocessen
 

Därutöver stöttar det schweiziska teamet med följande insatser för att slutföra transaktionen framgångsrikt inom några månader:
 

  • Företagsvärdering och analys
  • Organisation av förvärvsprocessen
  • Due diligence
  • Affärsmässig vägledning i skattemässiga och juridiska frågor genom försäljningsprocessen

Din kontaktperson för att diskutera ditt individuella behov kring företagsägarskifte:

Caroline Blome, Kommunikations- och relationschef

Step

uppladdad framgångsrikt Papperskorg

Porträtt av Michael Kleinbongartz framför en vägg med dekaler
Michael Kleinbongartz, ägare till K+K Swiss

De privat finansierade ägarskiftesmodellerna erbjuder olika alternativ:
 

Delägande: Förutom en fullständig överlåtelse till K+K Swiss kan även ett successivt ägarskifte säkerställa bolagets fortlevnad. Den tidigare ägaren kvarstår då som delägare eller rådgivare i det operativa ledningsteamet, medan K+K Swiss gradvis tar över mer ansvar. Genom detta successiva övertagande säkerställs kunskapsöverföring samtidigt som risken minimeras för båda parter.
 

Earn-out-modell: Här investerar K+K Swiss en del av köpeskillingen. Det vill säga säljaren får en definierad summa, medan ytterligare betalningar binds till företagets framtida prestation. Som en win-win minskar K+K Swiss sin finansiella risk, medan säljaren fortsatt drar nytta av framtida tillväxt.
 

"Vilken modell som är rätt för er beror på er finansiella, strategiska och personliga situation, men underskatta inte betydelsen av ett tidigt och strategiskt planerat ägarskifte.", Michael Kleinbongartz, ägare till K+K Swiss och företagare i fjärde generationen.