K+K Swiss 以个人化且独立的方式确保企业传承。

在不到10年的时间里，K+K Swiss 围绕可持续出行领域，构建起一个由成功企业与品牌组成的企业家网络。

其中，隐形冠军 KUKKO 是集团的顶尖绩效者。规模更小但同样聚焦细分市场的品牌 Wilbär 和 Tirax 也为产品组合贡献了力量。

依托于既有业务领域的专业能力与稳健基础，K+K Swiss 将其业务范围拓展至投资领域。该新业务领域的重点是提供私人资本，以确保中小型家族企业得以延续经营。

背景

仅在德国，根据 KfW 的数据，未来两年内将有多达 200,000 家中型企业面临交接，但几乎看不到继任安排的迹象。在整个 DACH 地区，受影响的企业数量估计将达到数十万。在经济下行时期，接班危机对相关企业而言是一项尤为严峻的挑战。

有序的继任流程平均至少需要一年。在经济衰退及企业破产风险逼近之际，这一期限并不可行。与此同时，尤其在中小企业领域，许多公司对传统的 M&A 银行和知名并购顾问敬而远之。其结果是，企业价值与毕生心血受到威胁，且往平均而言，一个有序的传承流程至少需要一年。在衰退与企业破产风险迫近的时期，这一时间期限并不可行。与此同时，尤其在中型企业中，许多企业对传统的 M&A 银行以及知名并购顾问心存顾虑。结果是，企业价值与一生心血面临风险，并且往往甚至被摧毁。

左：企业创始人 Alfred Kleinbongartz；右：Max Alfred Kleinbongartz，第5代传人

家族管理型投资公司的独特性。

K+K Swiss 源自一段家族历史：在传统之上创造新事物。凭借一家制造业传统企业的企业家 DNA，这家瑞士企业集团的管理层理解 KMUs 面临的紧迫接班议题。核心在于保全经济价值，并自主规划企业的持续经营。

得益于精简的结构以及 Kleinbongartz 家族 100% 的自主权，K+K Swiss 能够快速、短期地提供最高达 100 万的收购融资购价资本。作为投资方，K+K Swiss 不仅提供融资，还提供宝贵的 Know How，尤其是在金属加工行业方面，并提供国际化网络，以最大化 KMUs 的增长潜力。