K+K Swiss 以亲力亲为且独立的方式保障企业传承

在不到10年的时间里，K+K Swiss 围绕可持续出行构建了一个由成功企业与品牌组成的企业网络。

其中，隐形冠军 KUKKO 是该企业集团的顶尖表现者。规模较小但同样专注细分领域的 Wilbär 和 Tirax 也为产品组合作出贡献。

基于既有业务领域的专业能力与稳健性，K+K Swiss 正在拓展其在投资方面的业务范围。该新业务领域的重点是提供私人资本，以确保中小型家族企业得以延续。

据 KfW 统计，仅在德国，未来两年将有多达20万家中型企业面临交接，但迄今尚无任何像样的继任安排浮现。放眼整个 DACH 地区，预计这一数字将涉及数十万家。在经济下行时期，传承危机对相关企业而言是一项尤为严峻的挑战。

有序的继任流程平均至少需要一年。在经济衰退及企业破产风险逼近之际，这一期限并不可行。与此同时，尤其在中小企业领域，许多公司对传统的 M&A 银行和知名并购顾问敬而远之。其结果是，企业价值与毕生心血受到威胁，且往往被毁于一旦。

左：企业创始人 Alfred Kleinbongartz；右：Max Alfred Kleinbongartz，第5代传人

K+K Swiss 源自一个在传承中不断创新的家族故事。凭借一家历史悠久的制造型企业所蕴含的创业基因，这家瑞士企业集团的管理层深刻理解中小企业（KMU）在继任方面的紧迫议题。要务在于守护经济价值，并自主规划企业的延续。

K+K Swiss 凭借精简架构以及 Kleinbongartz 家族 100% 的自主权，能够快速、短期内提供收购融资，最高可提供达100万的收购对价资金。作为投资者，K+K Swiss 不仅提供资金，还提供宝贵的专业知识，尤其是在金属加工行业，并借助其国际网络，最大化中小企业的增长潜力。

自左至右：Adrian Mitas、Michael Kleinbongartz、Lada Rymarev

此外，瑞士团队还在以下事项上提供支持，以在数月内成功完成交易：

您的联系人，可与您探讨企业传承方面的个性化需求：

Caroline Blome，传播与关系总监

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Michael Kleinbongartz，K+K Swiss 所有者

以私人资金支持的传承方案提供多种选项：

股权参与：除了将企业完全移交给 K+K Swiss 之外，渐进式的继任安排同样能够确保企业延续。在此模式下，现任所有者可作为共同股东或顾问，继续留在运营管理团队中，而 K+K Swiss 将逐步承担更多责任。通过这种循序接管，既确保了专业知识的传承，也将双方风险降至最低。

Earn-Out 模式：在此模式下，K+K Swiss 支付部分收购价款。也就是说，卖方将获得一笔约定金额，而后续付款与企业未来的经营表现挂钩。作为双赢方案，K+K Swiss 降低了财务风险，卖方则可继续分享未来增长带来的收益。

“哪一种模式最适合您，取决于您的财务、战略与个人状况，但请不要低估尽早、并经过战略性规划的传承的重要性。” Michael Kleinbongartz， K+K Swiss 所有者、第四代企业家。