K+K Swiss は、事業承継を個別対応かつ独立した立場で確実に実現します。

K+K Swiss は10年足らずで、サステナブル・モビリティを中心に成功企業とブランドから成る事業ネットワークを構築しました。
 

なかでもヒドゥン・チャンピオンであるKUKKOは当グループのトップパフォーマーです。規模は小さいものの同様にニッチ志向のブランドであるWilbärとTiraxも、ポートフォリオに貢献しています。

既存事業領域の強みと堅実さを基盤に、K+K Swiss は投資分野での活動範囲を拡大しています。この新たな事業領域の焦点は、中小の同族企業の継続を確実にするための民間資本の提供です。
 

背景

KfWによれば、ドイツだけでも今後2年で最大20万の中堅・中小企業が承継の時期を迎えるにもかかわらず、後継者対策の見通しはほとんど立っていません。DACH圏全体では、その数は推計で数十万社に上る見込みです。経済が減速する時代において、事業承継の危機は当事者企業にとって特に深刻な課題となります。
 

一般に、整然とした承継プロセスには少なくとも1年を要します。景気後退や企業倒産の危機が迫る局面では、その猶予はありません。同時に、とりわけ中堅・中小企業では、従来型のM&A銀行や著名な企業買収アドバイザーに対して心理的ハードルの高さがあります。その結果、企業価値や経営者の人生の結晶が危険にさらされ、しばしば損なわれてしまいます。
 

左：創業者 Alfred Kleinbongartz、右：Max Alfred Kleinbongartz（5代目）

家族経営の投資会社ならではの独自性。
 

K+K Swiss は、伝統から新たな価値を生み出してきた家族の歴史から誕生しました。製造業の老舗としての起業家精神というDNAにより、スイスの企業グループである当社の経営陣は、KMU（中小企業）が直面する差し迫った事業承継課題を深く理解しています。重要なのは、経済的価値を守り、企業の継続を自律的に計画することです。
 

小回りの利く組織とKleinbongartz家の100%の自律性により、K+K Swiss は、最大100万の買収対価資金によるアクイジション・ファイナンスを迅速かつ短期間で提供します。投資家として、K+K Swiss は資金提供にとどまらず、とりわけ金属加工産業における貴重なノウハウと国際的ネットワークも提供し、KMUの成長ポテンシャルを最大化します。
 

左から右へ：Adrian Mitas、Michael Kleinbongartz、Lada Rymarev

企業売却プロセスにおける包括的支援。
 

さらに、取引を数カ月以内に成功裏に完了させるため、スイスのチームが次の業務を支援します。
 

  • 企業評価・分析
  • 買収プロセスの設計・管理
  • デューデリジェンス
  • 売却プロセスにおける税務・法務の経営的観点からの伴走支援

事業承継に関する個別のご要望をご相談いただく窓口：

Caroline Blome（コミュニケーション＆リレーションズ ディレクター）

Step

は正常にアップロードされた 古紙バスケット

デカールが貼られた壁の前に立つミヒャエル・クラインボンガルツの肖像画
オーナー Michael Kleinbongartz（K+K Swiss）、起業家一族の4代目。

プライベート資金による承継モデルは、さまざまな選択肢を提供します。
 

参画：K+K Swiss への完全譲渡に加え、段階的な承継スキームによっても企業の存続を確保できます。この場合、現オーナーは共同出資者または顧問としてオペレーションの経営チームに留まり、K+K Swiss が段階的により大きな責任を引き受けます。こうした継続的な引き継ぎにより、ノウハウの移転が確実になり、同時に双方のリスクが最小化されます。
 

アーンアウト・モデル：K+K Swiss は買収対価の一部を投資します。つまり、売り手は一定額を受け取り、追加の支払いは将来の業績に連動します。Win-Winの仕組みとして、K+K Swiss は財務リスクを低減でき、売り手は将来の成長から引き続き利益を得られます。
 

「どのモデルが最適かは、お客様の財務的・戦略的・個人的な状況によって異なります。ただし、早期かつ戦略的に計画された承継の重要性を過小評価しないでください。」（Michael Kleinbongartz）