K+K Swissは、企業承継を個人的かつ独立して確かなものにします。

K+K Swissは10年足らずで、サステナブルなモビリティを中心に、成功企業やブランドから成る起業家ネットワークを築き上げました。 
 

その中で、Hidden ChampionであるKUKKOは企業グループのTop Performerです。規模は小さいものの同様にニッチ志向のブランドWilbärとTiraxも、ポートフォリオに貢献しています。

K+K Swissは、従来の事業分野で培った能力と堅実さを基盤に、投資分野へと活動領域を拡大しています。この新たな事業分野の焦点は、プライベート資本を提供し、中小のファミリー企業の事業継続を確実にすることです。

背景

KfWによると、ドイツだけでも今後2年間で最大20万社の中堅企業が引き継ぎの時期を迎える一方で、承継の取り決めはまだほとんど見通しが立っていません。DACH地域全体では、影響を受ける企業数は推定で数十万社にのぼります。景気後退局面において、承継危機は当事者となる企業にとって特に深刻な課題です。
 

平均すると、秩序だった承継プロセスには少なくとも1年を要します。景気後退や企業倒産の恐れがある状況では、この期間は選択肢になりません。同時に、特に中堅企業では、従来型のM&A銀行や著名な企業買収アドバイザーに対して心理的なハードルを感じる企業が少なくありません。その結果、企業価値や人生をかけた事業が危険にさらされ、しばしば破壊されてしまいます。

左：創業者 Alfred Kleinbongartz、右：Max Alfred Kleinbongartz（5代目）

ファミリーが運営する投資会社ならではの独自性。 
 

K+K Swissは、伝統から新しいものを生み出してきた家族の歴史から生まれました。製造業の伝統企業としての起業家DNAにより、スイスの企業グループの経営陣は、中小企業（KMUs）が直面する喫緊の承継課題を理解しています。重要なのは、経済的価値を維持し、企業の継続を自律的に計画することです。
 

K+K Swissは、スリムな体制とKleinbongartz家の100%の自主性により、最大100万の買収資金（購入価格資本）まで、迅速かつ短期で買収資金を提供できます。投資家としてK+K Swissは、資金提供だけでなく、特に金属加工業における貴重なKnow How、そしてKMUsの成長ポテンシャルを最大化するための国際ネットワークも提供します。
 

左から右へ：Adrian Mitas、Michael Kleinbongartz、Lada Rymarev

売却プロセスにおける包括的な支援。 
 

さらにスイスのチームは、取引を数か月以内に成功裡に完了させるため、以下のサービスを支援します：
 

  • 企業評価および分析
  • 引き継ぎプロセスの組織化
  • デューデリジェンス
  • 売却プロセスにおける税務・法務テーマの起業家的伴走支援 

企業承継に関するお客様の個別ニーズについてご相談いただくための担当者：

Caroline Blome（コミュニケーション＆リレーションズ ディレクター）

Step

は正常にアップロードされた 古紙バスケット

デカールが貼られた壁の前に立つミヒャエル・クラインボンガルツの肖像画
オーナー Michael Kleinbongartz（K+K Swiss）、起業家一族の4代目。

プライベート資金による承継モデルは、さまざまな選択肢を提供します。
 

資本参加：K+K Swissへの完全譲渡に加え、段階的な承継の取り決めによっても企業の存続を確保できます。その際、従来のオーナーは共同株主またはアドバイザーとしてオペレーションの経営チームに残り、K+K Swissが段階的により多くの責任を引き受けます。この継続的な引き継ぎにより、Know Howの継承が確実になると同時に、双方のリスクが最小化されます。
 

Earn-Out Modell: ここではK+K Swissが購入価格の一部を投資します。つまり、売り手は定められた金額を受け取り、追加の支払いは将来の企業パフォーマンスに連動します。Win-Winとして、K+K Swissは財務リスクを低減し、売り手は将来の成長から引き続き利益を得られます。
 

「どのモデルが適切かは、あなたの財務的・戦略的・個人的な状況によって異なります。しかし、早期に、かつ戦略的に計画された承継の重要性を過小評価してはなりません。」Michael Kleinbongartz 。