K+K Swiss sikrer virksomhedsovertagelser personligt og uafhængigt.

På mindre end 10 år opbyggede K+K Swiss et entreprenørielt netværk med succesfulde virksomheder og brands inden for bæredygtig mobilitet. 

Her er Hidden Champion KUKKO Top Performer i koncernen. Mindre, men lige så nicheorienterede, bidrager mærkerne Wilbär og Tirax til porteføljen.

Med afsæt i kompetencen og soliditeten i de etablerede forretningsområder udvider K+K Swiss sit virke inden for investering. Fokus for dette nye forretningsområde er at stille privat kapital til rådighed for at sikre videreførelsen af små og mellemstore familievirksomheder. 

Baggrund

Alene i Tyskland står der ifølge KfW i de kommende to år op til 200.000 mellemstore virksomheder over for en overdragelse, uden at en efterfølgerordning så meget som er i sigte. I hele DACH-området vurderes tallet at omfatte flere hundrede tusinde. I tider med aftagende økonomi er efterfølgerkrisen en særlig alvorlig udfordring for de berørte virksomheder. 

I gennemsnit tager en velordnet efterfølgerproces mindst et år. I tider med recession og truende virksomhedskonkurs er denne tidsfrist ikke en mulighed. Samtidig har mange virksomheder, især i SMV-segmentet, respekt for klassiske M&A-banker og anerkendte rådgivere ved virksomhedsovertagelser. Resultatet er, at virksomhedsværdier og livsværker bringes i fare og ofte endda ødelægges.
 

til venstre virksomhedens grundlægger Alfred Kleinbongartz, til højre Max Alfred Kleinbongartz, 5. generation

Det unikke ved et familieejet investeringsselskab.
 

K+K Swiss er opstået af en familiehistorie, der gennem tradition har skabt noget nyt. Takket være den entreprenørielle DNA fra en producerende traditionsvirksomhed forstår ledelsesorganet i den schweiziske koncern de presserende efterfølgerproblematikker hos SMV’er. Det handler om at bevare økonomiske værdier og planlægge virksomhedens videreførelse autonomt. 

Takket være en slank struktur og 100% autonomi for familien Kleinbongartz tilbyder K+K Swiss hurtigt og på kort sigt opkøbsfinansiering med op til 1 mio. i købspriskapital. Som investor leverer K+K Swiss ikke kun finansieringen, men også værdifuld knowhow, især inden for den metalforarbejdende industri, samt et internationalt netværk for at maksimere SMV’ens vækstpotentiale.
 

fra venstre mod højre Adrian Mitas, Michael Kleinbongartz, Lada Rymarev

Helhedsorienteret støtte i salgsprocessen. 
 

Derudover understøtter det schweiziske team med følgende ydelser for at afslutte transaktionen med succes inden for få måneder:
 

  • Virksomhedsvurdering og -analyse
  • Organisering af overtagelsesprocessen
  • Due Diligence
  • Entreprenøriel bistand ved de skattemæssige og juridiske emner i salgsprocessen 

Deres kontaktperson for at drøfte Deres individuelle behov i forbindelse med virksomhedsovertagelse:

Caroline Blome, Director of Communication and Relations

Step

blev uploadet med succes Papirkurv

Portræt af Michael Kleinbongartz foran en væg med mærkater
Indehaver Michael Kleinbongartz, K+K Swiss og virksomhedsejer i 4. generation.

De privat finansierede efterfølgermodeller tilbyder forskellige muligheder.
 

Deltagelse: Ud over en fuldstændig overdragelse til K+K Swiss kan en gradvis efterfølgerordning også sikre virksomhedens fortsatte beståen. Den nuværende ejer forbliver da som medejer eller rådgiver i det operative ledelsesteam, mens K+K Swiss trinvis overtager mere ansvar. Gennem denne løbende overtagelse sikres overførslen af knowhow, og samtidig minimeres risikoen for begge parter.
 

Earn-out-model: Her investerer K+K Swiss en del af købsprisen. Dvs. sælgeren modtager et defineret beløb, mens yderligere betalinger er knyttet til virksomhedens fremtidige performance. Som en win-win reducerer K+K Swiss sin finansielle risiko, mens sælgeren fortsat profiterer af den fremtidige vækst.
 

"Hvilken af modellerne der er den rigtige for dig, afhænger af din finansielle, strategiske og personlige situation, men undervurder ikke betydningen af en tidlig og strategisk planlagt efterfølgelse.", Michael Kleinbongartz.