K+K Swiss sikrer eierskifter i bedrifter personlig og uavhengig

På under 10 år bygget K+K Swiss opp et forretningsnettverk med vellykkede selskaper og merkevarer innen bærekraftig mobilitet.
 

Samtidig er “Hidden Champion” KUKKO toppytende i konsernet. Mindre, men like nisjefokuserte, bidrar også merkene Wilbär og Tirax til porteføljen.

Med utgangspunkt i kompetansen og soliditeten i de etablerte forretningsområdene utvider K+K Swiss sitt virksomhetsområde innen investering. Fokus for dette nye forretningsområdet er å stille privat kapital til rådighet for å sikre videreføringen av små og mellomstore familiebedrifter.
 

Bakgrunn

Alene i Tyskland står ifølge KfW opptil 200 000 mellomstore bedrifter foran et eierskifte i løpet av de neste to årene, uten at en etterfølgerordning er i sikte. I hele DACH-regionen antas tallet å gjelde flere hundretusen. I tider med nedadgående økonomi er eierskiftekrisen en spesielt alvorlig utfordring for de berørte selskapene.
 

I gjennomsnitt tar en ordnet eierskifteprosess minst ett år. I tider med resesjon og truende konkurs er denne tidsrammen ikke et alternativ. Samtidig har særlig mange SMB-er respekt for klassiske M&A-banker og renommerte rådgivere for virksomhetsovertakelser. Resultatet er at selskapsverdier og livsverk settes i fare og ofte til og med går tapt.
 

til venstre grunnlegger Alfred Kleinbongartz, til høyre Max Alfred Kleinbongartz, 5. generasjon

Det unike ved et familiedrevet investeringsselskap
 

K+K Swiss er sprungt ut av en familiehistorie som har skapt noe nytt ut fra tradisjon. Takket være den entreprenørielle DNA-en fra en produksjonsdrevet tradisjonsbedrift forstår ledelsen i den sveitsiske bedriftsgruppen de presserende eierskifteutfordringene hos SMB-er. Målet er å bevare økonomiske verdier og planlegge videreføringen av virksomheten selvstendig.
 

K+K Swiss kan takket være en slank struktur og 100 % autonomi for familien Kleinbongartz tilby rask og kortsiktig oppkjøpsfinansiering med inntil 1 mill. i kapital til kjøpesummen. Som investor leverer K+K Swiss ikke bare finansiering, men også verdifullt know-how, særlig i den metallbearbeidende industrien, samt et internasjonalt nettverk for å maksimere vekstpotensialet i SMB-bedriften.
 

fra venstre mot høyre: Adrian Mitas, Michael Kleinbongartz, Lada Rymarev

Helhetlig støtte i salgsprosessen
 

I tillegg støtter det sveitsiske teamet med følgende tjenester for å gjennomføre transaksjonen vellykket i løpet av få måneder:
 

  • Selskapsvurdering og -analyse
  • Organisering av overtakelsesprosessen
  • Due diligence
  • Forretningsmessig oppfølging av skatte- og juridiske temaer i salgsprosessen

Din kontaktperson for å diskutere dine individuelle behov når det gjelder eierskifte i bedriften:

Caroline Blome, direktør for kommunikasjon og relasjoner

Step

opplastet vellykket Resirkuleringsboks

Portrett av Michael Kleinbongartz foran en vegg med dekaler
Michael Kleinbongartz, eier av K+K Swiss

De privat finansierte modellene for eierskifte tilbyr ulike alternativer:
 

Eierskapsandel: I tillegg til en fullstendig overdragelse til K+K Swiss kan en suksessiv eierskifteordning også sikre videreføring av virksomheten. Den tidligere eieren forblir da som medeier eller rådgiver i det operative lederteamet, mens K+K Swiss gradvis overtar mer ansvar. Denne gradvise overtakelsen sikrer overføring av know-how og minimerer samtidig risikoen for begge parter.
 

Earn-out-modell: Her investerer K+K Swiss en del av kjøpesummen. Det vil si at selgeren mottar et definert beløp, mens ytterligere utbetalinger knyttes til selskapets fremtidige prestasjoner. Som en vinn-vinn reduserer K+K Swiss sin finansielle risiko, mens selgeren fortsatt drar nytte av fremtidig vekst.
 

"Hvilken av modellene som er riktig for deg, avhenger av din finansielle, strategiske og personlige situasjon – men ikke undervurder betydningen av et tidlig og strategisk planlagt eierskifte.", Michael Kleinbongartz, eier av K+K Swiss og entreprenør i 4. generasjon.