A K+K Swiss assegura sucessões empresariais de forma pessoal e independente.

Em menos de 10 anos, a K+K Swiss desenvolveu uma rede empresarial com empresas e marcas de sucesso em torno da mobilidade sustentável. 

Nesse contexto, o Hidden Champion KUKKO é o top performer do grupo empresarial. Mais pequenas, mas igualmente orientadas para nichos, as marcas Wilbär e Tirax contribuem também para o portefólio.

Com base na competência e solidez das áreas de negócio tradicionais, a K+K Swiss alarga a sua atividade ao investimento. O foco desta nova área de negócio é a disponibilização de capital privado, de modo a assegurar a continuidade de pequenas e médias empresas familiares.
 

Contexto

Só na Alemanha, nos próximos dois anos, segundo a KfW, até 200.000 empresas de média dimensão estarão a enfrentar uma transferência, sem que exista sequer uma solução de sucessão à vista. Em todo o espaço DACH, estima-se que o número afete várias centenas de milhares. Em tempos de retração económica, a crise de sucessão é um desafio particularmente grave para as empresas afetadas.
 

Em média, um processo de sucessão ordenado demora pelo menos um ano. Em tempos de recessão e de ameaça de insolvência empresarial, este prazo não é uma opção. Ao mesmo tempo, sobretudo nas PME, muitas empresas têm receio dos bancos clássicos de M&A e de consultores de renome para aquisições de empresas. Como resultado, valores empresariais e o trabalho de uma vida são colocados em risco e, muitas vezes, até destruídos.
 

à esquerda, o fundador da empresa, Alfred Kleinbongartz; à direita, Max Alfred Kleinbongartz, 5.ª geração

A singularidade de uma sociedade de investimento gerida por uma família. 
 

A K+K Swiss nasceu de uma história familiar que, a partir da tradição, criou algo novo. Graças ao ADN empresarial de uma empresa industrial tradicional, o órgão de gestão do grupo empresarial helvético compreende os temas urgentes de sucessão das PME. Trata-se de preservar valores económicos e planear de forma autónoma a continuidade da empresa.
 

Graças a uma estrutura enxuta e à autonomia a 100% da família Kleinbongartz, a K+K Swiss oferece financiamento de aquisições rápido e de curto prazo, com até 1 milhão em capital de compra. Enquanto investidor, a K+K Swiss fornece não só o financiamento, mas também um valioso know-how, em particular na indústria metalomecânica, bem como uma rede internacional, para maximizar o potencial de crescimento da PME.
 

da esquerda para a direita: Adrian Mitas, Michael Kleinbongartz, Lada Rymarev

Apoio holístico no processo de venda.
 

Além disso, a equipa suíça apoia nos seguintes serviços, para concluir a transação com sucesso no prazo de poucos meses: 
 

  • Avaliação e análise da empresa
  • Organização do processo de aquisição
  • Due Diligence
  • Acompanhamento empresarial dos temas fiscais e jurídicos no processo de venda  

A sua pessoa de contacto para discutir as suas necessidades individuais em matéria de sucessão empresarial:

Caroline Blome, Diretora de Comunicação e Relações

Step

foi carregado com sucesso Cesto de papéis

Retrato de Michael Kleinbongartz em frente a uma parede com decalques
Proprietário Michael Kleinbongartz, K+K Swiss, e empresário na 4.ª geração.

Os modelos de sucessão financiados de forma privada oferecem diferentes opções. 
 

Participação: Para além de uma transferência completa para a K+K Swiss, também uma regulamentação de sucessão sucessiva pode assegurar a preservação da empresa. Nesse caso, o atual proprietário mantém-se como sócio ou consultor na equipa de gestão operacional, enquanto a K+K Swiss assume gradualmente mais responsabilidade. Esta assunção contínua garante a transferência de know-how e, em simultâneo, minimiza o risco para ambas as partes. 
 

Modelo Earn-Out: Aqui, a K+K Swiss investe uma parte do preço de compra. Ou seja, o vendedor recebe uma quantia definida, enquanto pagamentos adicionais estão ligados ao desempenho futuro da empresa. Como win-win, a K+K Swiss reduz o seu risco financeiro, enquanto o vendedor continua a beneficiar do crescimento futuro.
 

“Qual dos modelos é o mais adequado para si depende da sua situação financeira, estratégica e pessoal, mas não subestime a importância de uma sucessão planeada atempadamente e de forma estratégica.”, Michael Kleinbongartz.